People : cycle d’évaluation de la performance

Cycle standard : objectifs avec le manager, auto-évaluation, évaluation du manager, entretien individuel et note A/B/C/D.

L’entretien d’évaluation est une revue formelle périodique (semestrielle ou trimestrielle) : objectifs, auto-évaluation, évaluation du manager, entretien et note. Pas pour réduire le salaire, mais pour reconnaître le bon travail.

Le processus#

1. Objectifs : 3 à 5 objectifs pondérés (total 100 %) ; ton manager les valide.
2. Pendant le cycle : mets à jour la progression (0–100 %) à tout moment ; c’est indicatif.
3. Auto-évaluation : note chaque objectif (1–5), rédige un résumé et envoie ; non modifiable ensuite.
4. Évaluation du manager : note chaque objectif (1–5) et commente ; il ne voit pas tes notes, seulement ton résumé.
5. Entretien individuel : discutez des résultats, consignez les points clés et les actions.
6. Note : les RH calculent la note finale, attribuent A/B/C/D et publient ; tu vois alors ton résultat.

Comment fixer de bons objectifs#

Bons objectifs : précis, mesurables, atteignables, datés. 3 à 5 objectifs, poids total 100 %. Valides seulement après validation du manager.

1. Ouvre People → Évaluation → Mon évaluation, clique « Fixer les objectifs ».
2. Clique « Ajouter un objectif » : titre, valeur cible et poids.
3. Vérifie que les poids totalisent 100 %, puis clique « Envoyer en validation ».
4. Les objectifs validés sont verrouillés ; les refusés sont modifiés et renvoyés.

Comment faire ton auto-évaluation#

L’auto-évaluation raconte ton histoire avec des faits, pas des adjectifs. Ta note ne pèse que 10 % : l’honnêteté prime sur un gros chiffre.

1. Quand l’étape arrive, ouvre « Mon évaluation » et clique « Démarrer ».
2. Note chaque objectif (1–5) avec une ligne de preuve.
3. Rédige le résumé : 1–2 réussites et 1 point à améliorer.
4. Relis puis clique « Envoyer » : non modifiable, ton manager est notifié.

Réussir l’entretien individuel#

L’entretien individuel est le moment le plus précieux : la seule fois où tu parles vraiment de ton travail avec ton manager. Viens préparé.

1. Avant : le manager relit ton résumé et prépare 2–3 exemples concrets.
2. Commence par les réussites concrètes, puis 1–2 points d’amélioration.
3. Convenez d’actions : précises, faisables, datées — consignées dans le système.
4. Après : le manager complète le compte-rendu ; tu le confirmes.