People：人事考課サイクル

標準の考課サイクル：上司と目標設定→自己評価→上司評価→1on1面談→A/B/C/D等級。各ステップの進め方を解説。

人事考課は定期（半期・四半期）の正式レビューです。目標設定→自己評価→上司評価→面談→等級付けの流れで行い、良い仕事を可視化し、改善計画を合意することが目的です。

考課の流れ#

1. 目標設定：3～5個の目標に重み付け（合計100%）。上司が一件ずつ承認。
2. 期間中：各目標の進捗（0～100%）を随時更新。参考用で採点には使いません。
3. 自己評価：各目標の達成度を採点（1～5）し、総括を書いて提出。提出後は編集不可。
4. 上司評価：上司が各目標を採点（1～5）し、コメントと総合点を記入。自己評価の点数は見えず、総括のみ閲覧可。
5. 1on1面談：結果について話し合い、要点とアクションアイテムを記録。
6. 等級付け：人事が総合点を計算しA/B/C/Dを付けて公開。公開後に本人が結果を閲覧可。

良い目標の立て方#

良い目標は「具体的・測定可能・達成可能・期限あり」。3～5個、重み合計100%。上司の承認後に有効になります。

1. People → 人事考課 → マイ考課で「目標設定」をクリック。
2. 「目標追加」：タイトル・目標値・重みを入力。
3. 重みの合計が100%であることを確認し「承認申請」をクリック。
4. 承認済みの目標はロック。差し戻しは修正して再申請。

自己評価のやり方#

自己評価は事実で実績を語る場です。自己採点は最終点の10%のみ。正直さが高得点より重要です。

1. 自己評価期間になったら「マイ考課」を開き「自己評価開始」をクリック。
2. 各目標を採点（1～5）し、事実を一行添える。
3. 総括を記入：最も良かった1～2件＋改善したい1件。
4. 確認して「自己評価を提出」。提出後は編集不可、上司に通知されます。

1on1面談のポイント#

1on1面談は考課で最も価値ある時間です。自己評価の総括と、ぜひ聞きたい質問を一つ用意して臨みましょう。

1. 事前：上司は総括と目標結果を確認し、具体例を2～3件用意。
2. まず具体的な実績を認め、その後改善点を1～2件。
3. アクションアイテムを合意：具体的・実行可能・期限あり。システムに記録。
4. 事後：上司が面談記録を入力し、本人が確認。