Labor 间接工时：培训、清洁、会议等非任务时间怎么记

在钟时间不全是任务时间。培训、清洁、设备维护、会议、盘点支援这类间接工时，在 WMS App 里点开始、做完点结束来记录；每条由主管审核，审过的间接工时会进入工时对账，把一天说明白。

仓库里的一天不全是拣货和打包。有人参加培训、有人清扫通道、有人等叉车修好、有人开晨会、有人帮着盘点。以前这些时间没地方去：要么凭空消失，要么硬塞进一个不相干的任务里——到了一天结束，在钟工时就说明不白。间接工时给这类工作一个自己的记录。它和任务工时用的是同一套计时条目，只是标上间接类别，这样工时对账和报表就能把直接工时和间接工时分开看。

员工：在 WMS App 里开始和结束间接工时#

1. 打开 WMS App 的 Labor 页面。当您切换到不是直接任务的工作——培训开始了、被派去清洁、被叫去开会——选对类别（比如培训或清洁），点开始。
2. 正常干活。间接工作做完后，在 App 里点结束。这条记录就有了真实的开始、结束和时长，并送到主管那里审核。
3. 一次只能开一个计时：任务计时在走的时候、或另一段间接计时还没结束时，不能再开始间接工时——App 会提示您先把当前的结束掉。正是这条规则，保证同一个小时不会被算两遍。

主管：审核间接工时条目#

1. 打开 WMS → 工时审核。在项目工时审核区下面，「间接工时待审」区列着等您审的间接条目，每行有人员、类别和时长。
2. 和实际情况对得上的就通过。对不上的就驳回——驳回必须写原因，员工能看到错在哪、下次记对。自己的条目不能自己审，由另一位主管处理。
3. 只有审过的间接工时才作数：它会作为一天里的间接部分进入工时对账，也进入报表里的直接/间接占比。还在待审的条目暂时什么都说明不了——发工资那天之前把待审队列清掉，未解释残差就只剩下真正解释不了的部分。

您的组织用哪些间接类别#

每个组织起步都是同样的五类：培训、清洁、设备维护、会议、盘点支援。之后由组织维护自己的清单：可以给仓库里常发生的工作加新类别（比如等待、安全检查），也可以把没人用的类别停掉，让员工选的列表保持短而准。起步的五类名字不变——可以停用，但不能改名——这样跨仓库的报表才能对得上。如果您需要的类别没有，让主管加上，不要把时间硬塞进最接近的错误类别：类别对了，报表和对账才读得明白。

本文用到的 Docklify 功能#

• 按类别开始/结束间接工时——WMS App → Labor（手机端 Labor 页）
• 间接工时待审（通过/驳回并填原因）——WMS → 工时审核（/wms/labor-review）
• 已审间接工时进入每日对账——Labor → 工时对账（/labor/reconciliation）