任务监控板：班组长的仪表盘

所有 WMS 任务一张仪表盘：5 张 KPI 卡、实时/趋势/人员三个视图，超时任务标红。班组长早班三步：先看超时，再看执行中。

Task Monitor 是所有 WMS 任务的仪表盘：哪些待处理、哪些在执行、今天完成了多少、哪些超时了——还有谁在干什么。入口：WMS → Task Monitor。班组长整个早上开着的就是这一页。

顶部 5 张 KPI 卡#

• 待处理：等着开工的任务。
• 执行中：现在正在干的任务。
• 今日完成：今天零点以来完成的。
• 已逾期：过了截止时间还没完——大于零就变红。
• 异常：被打了异常标记的任务（卡住、货损、缺标签……）。

每张卡下面还带着昨天的数字，一眼就能看出今天比昨天是好是坏。

三个视图：实时 / 趋势 / 人员#

实时

实时任务列表：任务号、类型标签、状态、执行人、进度、停留了多久、有没有异常原因。点任务号进任务详情页。超时任务想看不见都难——任务号红色、状态红色标签、再加一个红色感叹号。停留 2 小时以上的任务也标红。

想查一个任务是从哪张单来的？在任务查询（WMS → Tasks）里，「来源单据」列会显示来源类型和单号，单号可以直接点开对应的出库单、入库单或装载单。任务详情页也一样：拣选/打包任务上的出库单号、收货任务上的入库单号都能点，不用再复制单号去别处搜。

趋势

最近几天的图表：完成量 vs 平均耗时、按任务类型分的完成量、按时完成率、状态分布。回答两个问题："这周我们是变快了还是变慢了？""哪种任务老是超时？"

人员

每人一行：手头任务数、本周完成数、平均耗时、异常数。监控板飘红、要决定派谁去救火的时候，看这一页。

筛选器：仓库 / 任务类型 / 日期范围#

页面顶部：选仓库、选任务类型（或全部）、选日期范围（近 7 天 / 14 天 / 30 天）。KPI 卡、图表、列表都跟着筛选器走。管两个仓？直接切换仓库，比在一个混合列表里翻快得多。

班组长早班三步#

• 第一步先看超时：扫一眼红色 Overdue 卡。零？早上好。大于零？点进去看是哪些任务、谁手里的。
• 第二步看执行中和停留：在实时视图找红色行（停留 2 小时以上或超时），看有没有任务卡在某一步不动。
• 第三步钻进去：点任务号进详情，看卡在哪一步，然后改派人或去现场。